以会议改革“小切口”撬动物业服务“大文章”

为充分发挥会议“指挥棒”作用，更好地集智聚力、群策群力，提升决策效率与质量，物业管理处围绕优化物业华教联席会议制度，努力以会议改革“小切口”撬动物业服务“大文章”，创新提出“六有五不四框架三做到”会议法，要求开会发言有纪律、有程序、有准备、有重点、有建议、有反思，不放空、不跑题、不推诿、不记流水账、不搞一言堂，围绕所做的重点工作、需要协调联动的地方、优化改进建议、下一步工作计划四部分框架，做到直奔主题、言简意赅、严肃活泼。依托联席会议开设双周学习交流专题活动，下设青年之声、骨干讲堂、头脑风暴等特色模块，着力让联席会议成为激发物业干部职工创优争先热情的前沿阵地。

2025年2月28日，物业管理处组织物业华教联席会议与“青年之声”专题活动，邀请华教物业公司两名优秀青年代表交流发言，实践检验会议改革成效。华教物业公司通保部员工曹泽鹏以“技能铺就成长之路”为主题，结合工程维修与话务保障等具体工作，围绕如何提升业务技能做到一专多能作经验介绍；会务部员工尚鹤杰结合会议保障经典案例，汇报了“会务无小事、细节定成败”的工作感悟，介绍了细致严谨与灵活应变的方法经验。

与会人员一致表示，此次联席会议干货满满，大家收获多多，基本达到预期目标。目前华教物业公司人员年龄结构不合理，存在青黄不接的困境，要通过给舞台、交任务、压担子，不拘一格用人才，着力让华教物业青年员工尽快挑大梁、打头阵、当主角。下一步要依托“青年之声”和“骨干讲堂”等交流平台，借助物业专业能力提升年度专项行动，打通不同年龄段员工之间的沟通交流壁垒，在以老助新传帮带、以新促老共提升中推动物业服务保障工作再上台阶、更添新彩！